Portrait de Juliette, Manager de transition

Juliette est Directrice de Programme en management de transition. Son rôle est d’accompagner les entreprises dans leur transformation. Consultante indépendante depuis 10 ans, Juliette a accepté de revenir sur son parcours et en a profité pour nous partager ses précieux conseils. Découvrez son portrait à la fois singulier et inspirant.  

Pourrais-tu nous présenter ton parcours ?

Ingénieure en Systèmes d’Information, j'ai tout d’abord travaillé 7 ans en entreprises puis 7 ans en cabinet de conseil. Ces expériences m’ont amenée à gagner en autonomie jusqu’à créer ma propre société. Ma séniorité et le feedback positif des clients me permettent aujourd'hui d’accéder à des missions de Direction.

Selon toi, quels sont les avantages à être consultante indépendante ?

La plus grosse différence avec le salariat, c’est sans doute que nous ne partageons pas les mêmes enjeux puisque nous intervenons sur une mission spécifique tant en termes de périmètre que de durée. Nous défendons ainsi les objectifs du client tout en conservant une forte neutralité qui permet de communiquer plus librement avec lui. Notre principal objectif reste avant tout l’atteinte des résultats attendus, tout en nous engageant sur la qualité du service apporté.

Être un(e) indépendant(e), cela signifie également avoir la possibilité de varier nos missions, ce qui nous permet de cultiver sans cesse la richesse de nos analyses et de nos actions.

Si tu devais citer une ou plusieurs qualités que tu estimes importantes pour un indépendant, quelles seraient-elles ?

La notion de care, le sens du service et de l’humain, cette manière d’arrondir les angles et de prendre soin de toutes les parties prenantes, sont assurément des forces lorsqu’on est indépendant(e).

Seulement 1 freelance sur 3 est une femme. Que pourrais-tu conseiller aux femmes qui souhaitent se lancer ?

Qu’elles se posent avant tout la question de leur capacité d’épanouissement dans un contexte incertain et mouvant. Si la réponse est positive, si elles sont prêtes à accepter le changement permanent, c’est qu’elles sont faites pour le freelancing ! Il est primordial aussi d’avoir une bonne dose de sérénité, une très forte capacité à gérer le stress afin de rassurer en permanence les clients et leur apporter des solutions concrètes.

Pour conclure, est-ce que tu souhaiterais nous partager une anecdote sur un projet qui t’a marqué ?

À la fin d'une mission, Beager a appuyé mon expertise pour me positionner sur un projet d'innovation qui me semblait fondamental pour ce même client. Ce sujet avait été abandonné 3 ans plus tôt et vécu comme un échec. J’ai pu le remettre en avant en faisant comprendre qu'au contraire, ce projet a été une source d'apprentissages extrêmement riches pour l’entreprise. J'ai progressivement réussi à fédérer une équipe d'experts autour du projet pour lui donner une nouvelle perspective. Avec un nouveau Business Plan, ce projet d’innovation est passé du placard poussiéreux à la prise de participation dans une start-up du domaine !

Découvrez le parcourt de Yamina, Senior Project manager en portage salarial.