Skip to content
consultant epm
12 min read

Consultant EPM : missions, compétences, formations

Pour atteindre des objectifs ambitieux, de nombreuses organisations se tournent vers des experts en Pilotage de la Performance, plus communément appelés consultants EPM. Si votre entreprise aspire à maximiser sa productivité, à prendre des décisions stratégiques et à rester compétitive dans un marché en constante mutation, le consultant EPM pourrait être la solution idéale.

Si vous êtes à la recherche d'un consultant EPM, n'hésitez pas à nous contacter.

Qu'est-ce qu'un consultant EPM ?

Un consultant expert du pilotage de la performance (EPM), est un professionnel spécialisé dans l'optimisation des processus de gestion et de suivi de la performance au sein des organisations. Son rôle principal est d'analyser et de mettre en œuvre des stratégies visant à améliorer l'efficacité opérationnelle et financière des entreprises.

Si vous êtes à la recherche d’un consultant EPM, n’hésitez pas à nous contacter.

Rôle du consultant EPM dans votre entreprise

Le consultant EPM apporte une expertise précieuse à l’entreprise et possède des missions très variées.

  • Il doit collecter de données financières et non-financières à l’échelle de l’organisation. En effet, le consultant EPM doit recueillir des données pertinentes provenant de diverses sources, telles que les systèmes de comptabilité, les logiciels de gestion des ressources humaines, ou encore les outils réceptionnant les feedbacks des clients, afin de disposer d'une vue d'ensemble complète de la performance de l'entreprise.
  • Suite à sa collecte, il doit analyser et calculer les principaux KPI. À partir des données collectées, le consultant EPM identifie et analyse les indicateurs clés de performance (KPI) pertinents pour l'entreprise. La plupart du temps, il s’agit du chiffre d'affaires, de la marge, ou encore du taux de rotation des stocks. Il utilise des méthodes d'analyse pour évaluer la performance actuelle et identifier les axes d'amélioration.
  • Définir des cibles et des objectifs organisationnels et stratégiques. En collaboration avec la direction et les différentes parties prenantes de l'entreprise, le consultant EPM établit des objectifs clairs et réalisables, alignés sur la stratégie globale de l'entreprise. Ces objectifs servent de référence pour évaluer la performance future et guider les actions à entreprendre.
  • Transmettre des objectifs aux secteurs fonctionnels de l’organisation. Le consultant EPM se doit de communiquer les objectifs stratégiques aux différents départements et équipes de l'entreprise. Il doit également veiller à ce que les différentes parties comprennent clairement leur rôle et leur contribution à la réalisation des objectifs. Il s'assure également de la cohérence et la compatibilité des objectifs entre les différentes fonctions de l'organisation.
  • Déterminer des cibles pour des leviers d’activité spécifiques. En identifiant les leviers d'activité les plus influents sur la performance globale de l'entreprise, tels que le marketing, la production ou la gestion des stocks, le consultant EPM doit définir des cibles spécifiques pour chacun de ces domaines. Cela permet de concentrer les efforts là où ils auront le plus grand impact sur les résultats.
  • Mesurer le succès et les prévisions : Tout au long de la mission, le consultant EPM doit surveiller et évaluer la progression vers les objectifs fixés, en ajustant les stratégies si nécessaire. Il doit utiliser des outils de modélisation et de simulation pour anticiper les futures tendances et établir des prévisions réalistes, permettant à l'entreprise de prendre des décisions.

 

Pourquoi devenir consultant en pilotage de la performance

Devenir consultant EPM offre de nombreux avantages, notamment :

Travailler avec diverses entreprises dans différents secteurs :

  • Les consultants EPM ont l'opportunité de collaborer avec une variété d'entreprises, allant des petites startups aux grandes multinationales. Cela permet donc d'acquérir une expérience diversifiée et d'enrichir ses compétences.

Contribuer à l'amélioration continue et à la croissance des organisations :

  • En aidant les entreprises à optimiser leur performance, vous jouez un rôle essentiel dans leur succès à long terme. Cela peut être extrêmement gratifiant sur le plan professionnel.

Développer des compétences analytiques avancées :

  • Le travail de consultant EPM vous permet de perfectionner vos compétences en analyse de données, en modélisation financière et en résolution de problèmes. Ces compétences sont précieuses dans de nombreux domaines d’activité.

Avoir un impact direct sur la rentabilité et la compétitivité des entreprises :

  • En identifiant et en mettant en œuvre des stratégies d'amélioration de la performance, vous contribuez directement à la croissance et à la rentabilité des entreprises. Pour le plan personnel, cela peut être très motivant.

Possibilité d'évolution rapide dans sa carrière :

  • Avec l'expérience et les compétences acquises, les consultant EPM peuvent rapidement progresser dans leur carrière. En accédant à des postes de gestion ou de direction, ou en se spécialisant dans des domaines spécifiques.

 

Les compétences techniques

Pour exceller en tant que consultant EPM, il est essentiel de posséder les compétences techniques suivantes :

Maîtrise des outils de Business Intelligence et des logiciels EPM :

  • Les consultant EPM doivent être à l'aise avec l'utilisation des outils informatiques spécialisés dans le pilotage de la performance.

Compréhension approfondie des principes comptables et financiers :

  • Une solide base en comptabilité et en finance est essentielle pour interpréter les données financières et élaborer des analyses précises de la performance.

Capacité à analyser et interpréter les données :

  • Être capable de traiter et d'analyser de grandes quantités de données pour en extraire des insights significatifs est nécessaire en tant que consultant epm.

Connaissance des méthodes d'optimisation des processus :

  • Être capable de comprendre les principes de base de l'optimisation des processus et d'identifier les opportunités d'amélioration dans les opérations commerciales de l'entreprise est nécessaire.

 

Les soft skills

En plus des compétences techniques, les soft skills suivants sont indispensables pour réussir en tant que consultant EPM :

  • Excellentes compétences en communication pour collaborer efficacement avec les différentes parties prenantes.
  • Capacité à travailler sous pression et à respecter les délais.
  • Esprit d'équipe et capacité à motiver les autres.
  • Adaptabilité face aux changements et aux défis.
  • Sens aigu de l'organisation et de la planification.

 

Salaire et perspectives d’évolution

Le salaire d'un consultant EPM varie en fonction de l'expérience et du niveau de responsabilité :

  • Junior : En début de carrière, un consultant EPM peut s'attendre à un salaire annuel d'environ 40 000 euros, avec un TJM (Tarif Journalier Moyen) d'environ 500 euros.
  • Senior : Avec plusieurs années d'expérience, un consultant EPM expérimenté peut gagner plus de 80 000 euros annuels, avec un TJM pouvant atteindre jusqu'à 1200 euros.

En termes de perspectives d'évolution, un consultant EPM peut envisager des postes tels que chef de projet, directeur de la performance financière ou consultant senior en stratégie d'entreprise.

Formations et prérequis

Pour accéder à ce métier, une formation bac+5 dans les domaines de la gestion, de la finance ou des systèmes d'information est généralement requise.

De plus, une expérience préalable en systèmes d'information est souvent valorisée par les employeurs.

Si vous êtes à la recherche de ce type de profile, contactez-nous !

avatar
Traffic manager

Commentaire