Les années 90, marquent les premières apparitions du World Wide Web dans le monde du travail. Dès l’an 2000 le phénomène explose grâce au haut débit. Aujourd’hui, 85% des dirigeants affirment que l'absence de transformation digitale compromet la compétitivité de leur entreprise (BCG, 2023). Et pour cause, de nos jours, les entreprises doivent définir des objectifs commerciaux stratégiques que seules les nouvelles technologies peuvent les aider à atteindre. Il leur faut donc s'assurer qu'elles possèdent des talents qui maîtrisent l’environnement numérique. De ce fait, de nouveaux métiers émergent. Les data scientist, les spécialistes en cybersécurité, les développeurs d'applications mobiles, et les experts en intelligence artificielle sont, entre autres, des collaborateurs phares, dont les compétences participent à la transformation digitale de l’entreprise. Mais que se cache-t-il exactement derrière le terme “transformation digitale” ? Comment mettre en place de tels changements ? Et quels avantages en découlent ? Pour vous, Beager décrypte le phénomène de la transition digitale et explique son impact.
Si pour vous la transformation digitale désigne le simple fait d’exister en ligne, vous êtes en bonne voie, mais il vous manque des informations. En réalité transformer une entreprise de façon digitale implique d’intégrer la technologie numérique dans tous les aspects de la société, aussi bien :
Pour permettre la mise en place de ces restructurations, différents métiers ont vu le jour ces dernières années. Parmi eux :
Si la transformation numérique doit être initiée par une volonté de l’équipe dirigeante, c’est l’ensemble des expertises évoquées qui va permettre que le projet se concrétise.
D’après une étude relayée par le groupe Terros 49% des commerçants considèrent que la transformation digitale ne contribue pas au CA de l’entreprise ou ne savent pas le mesurer. Or, en entreprise, la digitalisation optimise de nombreuses opérations, améliore la compréhension des clients et offre une plus grande flexibilité dans l’organisation des équipes.
Selon une étude de McKinsey, les entreprises digitalisées peuvent améliorer leur productivité de 20 à 30%.
Conscients de l’impact positif d’une bonne stratégie de transition digitale, les groupes Eurostar, NOZ et RATP, entre autres, ont fait appel à Beager pour trouver des talents experts, aptes à mener la conduite du changement digital dans leurs organisations. Nos consultants sont intervenus pour mettre en place et rationaliser de nouveaux outils, offrant toujours plus de compétitivité à ces groupes.
En effet, la transformation digitale offre de sérieux avantages, dont :
“Le client est roi” est un adage qui n’a jamais été aussi vrai qu’à présent. Dans notre ère marquée par l’instantanéité, il ne s’agit plus pour les entreprises de chercher simplement l’avantage concurrentiel. Il est désormais question de coller aux attentes précises d’une audience dont on peut définir les habitudes, et prévoir les comportements à venir, le tout le plus rapidement possible. Il est donc indispensable pour toute société de penser à la façon dont son activité peut mettre en place une stratégie de transition digitale efficace.
Avant d’évoquer les incontournables d’une transition digitale réussie, il est important de rappeler qu’il faut au préalable étudier et définir vos besoins. En effet, la stratégie à adopter va dépendre des points forts de votre entreprise et des défis auxquels elle est confrontée. Ces points essentiels vous aideront à savoir que faire et quelles actions prioriser parmi les suivantes :
Dans ce dernier cas de figure, vous pouvez compter sur Beager pour vous mettre en relation avec les meilleurs experts indépendants, afin d’obtenir les meilleurs résultats. De la recherche du talent à la fin de la mission, Beager accompagne vos projets de transition digitale via un suivi 100% personnalisé. Comme Eurostar, NOZ et le groupe RATP, vous aussi bénéficiez du savoir faire des consultants Beager et faites passer votre entreprise à la vitesse supérieure.
Bien que certaines entreprises françaises n’en prennent pas encore la mesure, la transformation digitale est un enjeu majeur du Future of Work. La digitalisation ne sert plus juste à prendre une longueur d'avance sur la concurrence. Dorénavant, elle est indispensable à la longévité de toute entreprise. Par chance, il n’est jamais trop tard pour se lancer. Alors si vous ne l’avez pas encore entamée, lancez-vous dans l’aventure futuriste de la transition digitale !